五、加强队伍建设，不断提升督导水平
为了加强督导队伍建设，县委县政府和教育局领导高度重视和关心，配齐配足了我室的领导职数和工作人员。一年来，我室一是加强作风建设。要求全室人员牢固树立服务意识，自觉服务基层、服务学校、服务发展；要注重深入基层调研，加强合作，谋求教育督导的合力；二是加强自身建设。要求全室人员认真把握教育改革的方向，全室正副主任参加了县组织的法律学习培训班，并参加了普法考试，同时，要求读两本以上的教育督导专书，真正建立一支能适应教育改革与发展需要的督导队伍；三是加强制度建设。在工作中，全面贯彻落实《湖南省教育督导条例》，进一步健全教育督导制度，使教育督导机构自身的工作运转进一步规范化、制度化、科学化；并全力配合上级督导部门完善相关督导工作制度。为进一步加强我县教育督导评估力度和督学队伍的建设，聘任了10位退居二线的县直中学校长和中心校校长为特聘督学，特聘督学对全县中小学随访督查，及时把握基层一线的学态情况，为县教育督导室决策、调研提供一手资料。局领导在经费上对督导工作给予大力支持，安排督导室专项经费近10万元，10位特聘督学每人每年发放4000元办公经费。
对照上级的要求，我们的工作还存在一些不足，在2009年，我们将进一步建立和完善适我县教育发展需要的督导工作机制，不断提高督导的工作水平，紧扣我县教育均衡发展、生命化育人方略、教育强县这三大主题，创新工作思路，加大督学力度，积极促进我县教育均衡发展、内涵发展和整体发展
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