近年来，惠民县认真践行“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，抢抓政策机遇，加大项目包装力度和对上争取力度，及早谋划，多措并举助推项目提质增效。
一是坚持高位推动，强化组织领导。县政府成立由分管县长任组长的工作专班，以推动重点水务工程有序推进，保障工程按时完成。近年来，累计完成水务投资20余亿元，完成30余项重点水务项目，水资源配置格局实现全局性优化，群众在水务领域的获得感、幸福感、安全感显著增强。
二是建立工作机制，抓质量促进度。由于水利项目点多面广，在重点项目管理上，落实“五个一”工作机制，即一个项目、一名领导、一个专班、一套图表、一抓到底。局主要领导统筹协调，每个项目由一名分管领导牵头，成立工程建设指挥部，明确现场负责人，具体负责项目的日常管理，每周召开项目例会，分解任务，统一调度，形成主要领导盯进度，分管领导盯现场，责任干部盯施工的良好局面。
三是探索“党建+项目”工作举措。在重点项目成立临时党支部，先后成立了重点工程综合性临时党支部、利民水库工程临时党支部、城区排水防洪排涝综合提升项目临时党支部等3个临时党支部，实现重大水务项目党支部全覆盖，统筹解决工程迁占、建设中的难题。推进党建与水务工程建设深度融合，充分发挥先锋堡垒作用，推动项目高标准、高质量、高效率推进。
四是树牢创新理念，探索新技术工艺。在水库工程建设中，结合混凝土模具技术、预制技术、防浪墙的功能和坝顶设计需求，创新设计，应用了预制装配式防浪墙，有效提升了工程效能、质量及外观效果。
五是强化数字赋能，抓质量保安全。积极推动重点项目智慧工地建设，构建覆盖“主管部门、参建单位、工程项目”的智慧监管系统，提升工程建设信息化、精细化管理水平。利民水库“智慧工地系统”率先在全市投入使用，在施工现场围挡、出入口、施工现场等重点部位安装监控设备，实现了异地实时监控、全过程监督，4月份全市水利工程建设项目法人管理暨“智慧工地”平台应用现场会在惠民县成功举办，利民水库工程荣获省级文明工地荣誉称号。
六是坚持关口前移，源头治理。在项目谋划、立项、招标实施等环节加强管控，按照“项目谋划-部门会签-常务会研究-招标实施”要求，严把程序关，确保将灌区改造、河道治理等重点项目建成民心工程、优质工程、廉洁工程。（张英、张朝奕）
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